ESPECIALIZACIÓN. La finalidad principal de este postgrado es alcanzar el nivel formativo óptimo para la resolución de las labores propias de las diferentes funciones dentro del Departamento de RRHH de la empresa.

- FLEXIBILIDAD. Prepara al alumno además, para adaptarse a diferentes equipos de trabajo estando capacitado para el desempeño de tareas interdepartamentales.

- PROMOCIÓN. Igualmente este Máster proporciona las herramientas que actúan como trampolín en el desarrollo profesional de alumno.

Objetivos específicos

- Considerar la labor de recursos humanos como una estrategia fundamental para el buen funcionamiento de una empresa dando apoyo a todas las demás áreas que comportan la organización.

Adquirir las habilidades de Dirección de Personal basadas en la captación, retención y gestión de los mejores profesionales para que estos favorezcan a la consecución de objetivos y estrategias empresariales.

- Capacidad para seleccionar al personal buscando la adecuación persona puesto así como planificar la plantilla de la empresa Describir y valorar puestos por competencias, en el contexto dinámico de la organización, a partir de la visión e impacto esperado del mismo.

- Dotar de los conocimientos y habilidades prácticas necesarias para confeccionar nóminas en todos los supuestos que pueden darse en la empresa así como la elaboración de seguros sociales y contratos tras las últimas reformas implementadas.

- Gestionar y planificar las diferentes acciones formativas necesarias que redunden en la eficacia, rendimiento y calidad del personal

- Estar capacitado para gestionar a los diferentes departamentos de la empresa garantizando una comunicación eficaz y factible tanto interna como externa de la empresa, fomentando así las sinergias interdepartamentales.

- Ser conocedor de los principales riesgos laborales y de las correspondientes pautas de prevención en relación a los factores de seguridad, higiene, ergonomía y los diferentes planes de evacuación

- Conocer las herramientas de gestión económica y administrativa de la empresa

- Adquirir conocimientos y destrezas de liderazgo para la gestión del personal y sus habilidades que favorezcan el rendimiento de la empresa en su aspiración por la consecución de objetivos

- Capacidad para motivar a los equipos de trabajo de manera que su satisfacción en la empresa sea óptima

- Comprender y conocer los niveles, procesos, barreras y tipos del Aprendizaje Organizacional, así como sus aspectos tácticos y estratégicos.

- Fundamentar empíricamente la importancia de la gestión de personas en el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización, utilizando para ello datos objetivos, mensurables, susceptibles de analizar y de comprobar su evolución.

- Presentar los diversos procesos que se desarrollan al gestionar un proyecto y explicar sus interrelaciones

Planificación de Plantillas y Selección de Personal y e-recruitment

Planificación de Plantillas.
Descripción de Puestos de Trabajo.
Reclutamiento y Selección de Personal.
E-recruitment Evaluación del desempeño

Selección por Competencias

Introducción a las competencias.
Selección por Competencias Evaluación de competencias orientadas al desarrollo.

Nóminas, Contratos, Seguros Sociales y Finiquito

La Nómina.
Definición conceptual: Salario Base y Complementos.
Retenciones.
Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención.
Supuestos Especiales.
Recibo de Saldo y Finiquito.
Los Seguros Sociales.
Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y trabajadores.
Legislación sobre Contratos.

Nóminaplus (Certificación Oficial SAGE)

Planificación de la Formación, Gestión de Subvenciones y E-Learning

La Función Formación en las Organizaciones.
La Función Formación en clave de Procesos.
Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa.
Formación Ocupacional.
Ministerio de Fomento.
Leonardo da Vinci.
Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF.
Formación Continua: Acciones Complementarias.
E-Learning.

Comunicación Interna de la Empresa

Introducción al concepto de comunicación.
La organización empresarial.
El modelo de calidad en la empresa.
La cultura empresarial.
La comunicación en la empresa.
La comunicación interna en el entramado empresarial.
Comunicación interna y activo humano.
El liderazgo.
Comunicación de crisis.
Las herramientas físicas de la comunicación interna.
Cómo se redactan los documentos internos.
Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación.
Conexión entre comunicación interna y externa.
Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna.

Prevención de Riesgos Laborales

Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo.
Riesgos Generales y su Prevención.
Organización y Gestión en la Prevención de Riesgos Laborales.
Primeros Auxilios<
Gestión Económica de la Empresa

Creación de la Empresa.
Áreas Funcionales de la Empresa.
Financiación.
Contabilidad y Estados Financieros.
Técnicas de análisis económico-financiero.
Control de Tesorería.
Costes.
Rentabilidad Beneficio.
Plan de Viabilidad de Empresa.
Casos de Apoyo

Gestión y Dirección Integrada de Personal

Cultura de Empresa.
Motivación.
Clima Organizacional.
Liderazgo.
Gestión del Cambio.
Outplacement.
Outsourcing.
Coaching.
Mentoring.
Negociación

Gestión del Conocimiento

¿Qué es la Gestión del Conocimiento?.
El aprendizaje de una organización.
Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?.

Política Retributiva de la Empresa

Introducción a la Política Retributiva.
Sistemas Retributivos.
La Estructura Salarial.
Niveles Profesionales.
Masa Salarial.
El Pago.

Auditoría de Recursos Humanos

Introducción y Conceptos Básicos.
Metodología y Herramientas.
Auditoria de Costes.
Auditoría de las Remuneraciones, Masa Salarial y Efectivos.
Auditoría de Procesos.
Auditoría de Formación.

Gestión de Proyectos en Recursos Humanos

Sistema de Gestión de Proyecto.
Gestión integrada de Proyectos.
Gestión de Alcance del Proyecto.
Gestión de la Planificación del Proyecto.
Gestión de Costes del Proyecto.
Gestión de la Calidad del Proyecto.
Gestión de los recursos del proyecto.
Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
Gestión de Riesgos del Proyecto.
Gestión de Adquisiciones del Proyecto.

Modulo de Idiomas (Preparatorio exámen TOEIC)

Mediante el programa de Dirección y Gestión de Recursos Humanos, EUDE prepara a los actuales y futuros profesionales del Área de Recursos Humanos de manera competitiva a través de la capacitación, fortalecimiento, ampliación o actualización de conocimientos y el desarrollo de aquellas competencias precisas que permitan afrontar con éxito las funciones requeridas.

En EUDE transformamos la distancia en una oportunidad para la formación. Aprovechamos las nuevas tecnologías para acompañar, aconsejar y ayudar al alumno en este fascinante viaje a través del aprendizaje.

El alumno recibirá el temario, dependiendo de sus necesidades, en formato papel o digital, a través de manuales o mediante el propio Campus Virtual de la escuela.
Todas las lecciones han sido desarrolladas por profesionales en la materia. Cada uno de los temarios están adaptados a la práctica de modo que  resulten amenos, cercanos y, cuanto más, prácticos. La estructura común de éstos es de la siguiente manera: prólogo, módulos, anexos, casos prácticos, bibliografía y glosario. Además, cada tema va acompañado de cuestionarios que permitirán al alumno afianzar sus conocimientos y medir su ritmo de estudio.

En el apartado de Casos Prácticos, que se puede encontrar al final de cada manual, se plantean los ejercicios que permitirán evaluar el aprovechamiento del estudiante.
El equipo de tutores, especialistas en las diferentes áreas de estudio, atenderá a los alumnos a través del teléfono, email, campus virtual o, si fuese necesario, con una reunión presencial (previa cita).

El campus virtual es una herramienta muy útil en el estudio dado que funciona como un foro de encuentro y un espacio de comunicación favoreciendo así la motivación de los estudiantes.  En él, el alumno tendrá a su disposición actividades de refuerzo, anexos de documentación, enlaces de apoyo y espacios de participación.
La lectura de la guía de estudios, que el alumno recibirá con el material de estudio o que puede encontrar en el campus virtual, le ofrece mucha más información sobre la organización del tiempo y la localización de recursos, además de aconsejarle sobre la metodología de estudio más adecuada.

PROCESO DE SELECCIÓN/ADMISIÓN DE ALUMNOS POR EL CONSEJO ACADÉMICO

A. Documentación requerida a los estudiantes postulantes.

1. Currículum Vitae.
2. Títulos académicos o certificados de estudios. En el caso de no ser titulado se exige una experiencia profesional mínima de tres años en puestos similares.
3. Documento Nacional de Identidad o en su defecto pasaporte.
4. Boletín de matriculación cumplimentado.

B. Valoración de asesor académico.

Una vez aportada la documentación, será el asesor académico el que valorará bajo las premisas marcadas por el consejo de dirección académica de EUDE y el Real Centro Universitario Mª Cristina, la admisión al programa master de posgrado.

C. Envío de documentación.

Toda la documentación aportada por el postulante deberá ser remitida a la dirección de correo electrónico del Asesor Académico que lleve su expediente.