• Asumir la Dirección de Personal de la Organización.
• Gestionar óptimamente equipos de trabajo en sus diferentes áreas.
• Poder llevar a cabo tareas de motivación, management, gestión del cambio, en cualquiera de sus ámbitos.
• Planificar estratégicamente las necesidades de personal que tendrá la organización y llevar a cabo los procesos de selección más adecuados.
• Identificar, proyectar y llevar a cabo las acciones formativas que precise la empresa.
• Desarrollar planes de comunicación efectivos, con el fin de optimizar los canales de comunicación empresariales.

Dirección General y Organización de la Empresa

La organización dentro de la administración de empresas. Definición y organización de medios y métodos de trabajo. Dirección, autoridad y poder. Tipos de poderes. La función directiva en la actualidad. Estructuras organizacionales. Modelos de culturas organizacionales en el mundo actual. Los grupos dentro de las organizaciones. El cambio y su gestión en las organizaciones empresariales.

Estrategia de la Empresa

Concepto y evolución de la Estrategia. Objetivos estratégicos de la Empresa. El proceso estratégico. Formulación de la estrategia. Análisis estratégico en la dinámica de la gestión empresarial. Desarrollo de la Estrategia. Formación e implementación de la estrategia. El Cuadro de Mando Integral (C.M.I.).

Dirección de Recursos Humanos

Dirección, autoridad y poder. Tipo de poderes. La función directiva en la actualidad. Sistemas de dirección actuales en las organizaciones empresariales. La aportación del Management español.

Planificación y Política de Recursos Humanos

Estrategia de RR.HH. Planificación de Plantillas. Análisis y descripción de puestos de trabajo. Promoción y planes de carrera.

Selección de Personal

Reclutamiento y Selección. La entrevista de trabajo. Gestión por competencias. Proceso de socialización.

Gestión Eficaz de Recursos Humanos

Comunicación interna. Cambio organizacional Clima laboral, Cultura de empresa y Motivación. Auditoría y Gestión del conocimiento.

Formación y Desarrollo

Políticas de Formación. Herramientas de Desarrollo: Coaching y Mentoring. Evaluación de resultados.

Gestión Laboral

Derecho laboral. Tipos de contratos. Extinción de la relación laboral. Régimen fiscal. Nóminas y seguros sociales. Negociación colectiva. Conflictos colectivos, huelga y cierre patronal.

Política de Compensación

Sistemas retributivos. Diseño de Políticas retributivas. Estructura salarial. Niveles profesionales. Masa salarial.

Dirección Comercial y Marketing

Introducción al Marketing. Conceptos teóricos básicos del Marketing Estratégico. El comportamiento del consumidor. Marketing Interno. Investigación de mercados. Análisis del entorno (próximo y general). La dirección de ventas.

Entorno Económico: Dirección Financiera

Nociones básicas de Contabilidad general y financiera. El análisis de balances. El capital circulante (Cash Flow). La gestión de tesorería. El análisis de rentabilidad. El Análisis económico-financiero. La planificación presupuestaria.

Partiendo de grupos de trabajo reducidos, el método de estudio se basa en una adecuada aplicación de diferentes tipologías de enseñanza.

• Aportación de Conocimiento Sesiones teóricas impartidas por profesionales en ejercicio de cada sector, en las que se aportan los conocimientos, ideas y herramientas que se manejan actualmente en el mercado laboral.
• Método del Caso El empleo de casos reales de empresa como principal instrumento de trabajo, le permite al alumno afrontar desde el primer momento, situaciones similares a las que se va a encontrar en el mercado laboral.
• e-learning El alumno contará con acceso al Campus Virtual, para prolongar el contacto con el grupo de trabajo más allá del horario de clases presenciales.
• Otras Actividades EUDE organizará y fomentará la participación de sus alumnos en foros como: conferencias, debates, mesas redondas o talleres, que le permitan tomar contacto con el entorno empresarial.
• Talleres de trabajo en equipo Durante el curso se llevarán a cabo talleres de trabajo orientados a la adquisición y desarrollo de conocimientos y habilidades de carácter directivo: trabajo en equipo, gestión de conflictos, comunicación, etc.
• Proyecto Fin de Master y Evaluación Se realizará un seguimiento continuo durante el curso, con el fin de superar las pruebas de cada uno de los módulos que conforman el programa, a fin de alcanzar el nivel adecuado durante la presentación y defensa del Proyecto final.
• Al finalizar el Master el alumno deberá presentar y defender un proyecto de creación de empresa. Dicho Proyecto será evaluado por un Tribunal compuesto por profesionales con acreditada experiencia tanto académica como profesional.

PROCESO DE SELECCIÓN/ADMISIÓN DE ALUMNOS POR EL CONSEJO ACADÉMICO

A. Documentación requerida a los estudiantes postulantes.

1. Carta de motivación.
   • Consiste en una carta escrita por el aspirante a realizar un curso de maestría/master concreto.
   • Debe estar dirigida a la att del Director de Admisiones Académicas.
   • En ella debe exponer los motivos por los cuales quiere realizar este master de postgrado (académicos, profesionales, personales).
   • Expresar las razones por las que quiere estudiar en la Escuela de Negocios EUDE.
   • Extensión aproximada: una página.
2. Referencias del interesado.El postulante deberá proporcionar un mínimo de dos referencias del ámbito universitario, tales como:
   • Institución/ Categoría Persona de referencia/ Cargo (Al menos un dato)
   • Teléfono con lada/prefijo
   • Correo electrónico
   • Universidad …..Director de Vinculación
   • Facultad/Escuela …Director
   • Profesor de …Profesor
   • Otro, especificar

   Nota: La institución podrá contactar a las personas de referencia para solicitar informes sobre el postulante.

3. Currículo Vitae
4. Titulos académicos o certficados de estudios.Certificado de estudios emitido por la universidad de origen. Debe constar los estudios realizados en dicha universidad en el momento de la postulación aunque no se posea el Título Superior.

B. Entrevista telefónica.

En el proceso de selección, el Director de Admisiones Académicas mantendrá una entrevista telefónica con el postulante, para evaluar las aptitudes y actitudes del postulante al master.

Envío de documentación.

Toda la documentación aportada por el postulante deberá ser remitida a la dirección de correo electrónico del Orientador Académico que lleve su expediente.